0月31日下午，從云南省建筑業(yè)協(xié)會主辦的“2024年云南省第一屆建筑行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用技能大賽——施工企業(yè)數(shù)字化成本管控賽道”的會場傳來喜訊，公司第四直管項(xiàng)目部的參賽案例榮獲“一等獎”，第十二直管項(xiàng)目部、第九直管項(xiàng)目部、第五直管項(xiàng)目部、第二直管項(xiàng)目部的參賽案例榮獲“優(yōu)秀獎”，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)獲獎單位到場領(lǐng)獎。

11月1日上午，公司在三號會議室召開第三季度經(jīng)濟(jì)成本分析會，總結(jié)獲獎經(jīng)驗(yàn)，安排部署下階段工作。公司黨委書記、董事長彭云，財(cái)務(wù)總監(jiān)姜海濤，副總經(jīng)理?xiàng)畛?，副總?jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師許浩波出席會議，公司各部門、各單位相關(guān)人員參加會議。

彭云強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心；二是要深刻剖析公司經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題，并找到行之有效的解決辦法，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，確保結(jié)果大于預(yù)期；三是要抓實(shí)基礎(chǔ)管理工作，做到管理科學(xué)高效、“動靜”結(jié)合，職能部門和基層單位要加強(qiáng)協(xié)同配合，提高工作質(zhì)效；四是要持續(xù)抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)要有方法、有路徑、學(xué)標(biāo)桿、常態(tài)化，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義。

會上，公司參會領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作作了安排部署，與會單位就數(shù)字化技術(shù)與項(xiàng)目成本精細(xì)化管理相結(jié)合的成本管控做法進(jìn)行交流分享。會議觀看了成本管控?cái)?shù)字化大賽獲獎項(xiàng)目優(yōu)秀案例分享視頻。

蘇嗣杰  報(bào)道/攝影