結(jié)合目前公司正在開展黨的群眾路線教育實踐活動，為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)“五位一體”項目管理的要求，督導(dǎo)公司在建項目質(zhì)量安全及工期。9月24日，公司黨委書記陳云周、常務(wù)副總經(jīng)理楊少真等一行深入元江高橋小區(qū)施工現(xiàn)場，對項目進(jìn)度情況進(jìn)行了調(diào)研及督導(dǎo)。
　　元江高橋小區(qū)項目于2012年7月17進(jìn)場，分三個片區(qū)進(jìn)行施工。開工至今，項目面臨勞動力不足，后期工程進(jìn)度緩慢等問題。在施工現(xiàn)場，楊少真對三組施工進(jìn)度情況及存在問題分別進(jìn)行了了解，他指出，指揮部要協(xié)調(diào)好各小組的工作，各施工責(zé)任主體要自行完成工作，室外、道路、綠化、管網(wǎng)四大項工作也必須盡快動工，確保“12.31”節(jié)點目標(biāo)的完成。針對項目管控問題，楊少真提出要求：此次調(diào)研所制定的節(jié)點目標(biāo)和獎罰規(guī)定必須簽字落實，各參建小組要顧全大局，全力以赴推進(jìn)項目工期進(jìn)度。
　　調(diào)研過程中，陳云周對現(xiàn)場的職工進(jìn)行了慰問，了解職工群眾所想和所需。他強(qiáng)調(diào)，憑借教育實踐活動開展的東風(fēng)，項目經(jīng)理要嚴(yán)格對照“八項規(guī)定”要求，積極深入群眾，做到多下工地、多上樓層、多關(guān)心職工、多了解疾苦，帶領(lǐng)一線職工樹立起堅定的信心和必勝的決心，以公司作為堅強(qiáng)后盾，在元江打一場漂亮仗。
　　據(jù)悉，元江高橋居住小區(qū)一期工程共承建200棟別墅、小高層2棟、商業(yè)區(qū)5棟。目前為止，共完成產(chǎn)值約1.3億元，主體施工已基本完成，正在進(jìn)行外粉、室外管網(wǎng)及室內(nèi)修補(bǔ)階段。