4月11日，公司召開2026年第一季度經濟運行分析會暨第二季度生產安全調度會、第一次安全生產委員會，全面總結一季度工作成效，分析當前發展形勢，部署二季度重點任務，動員全體干部職工錨定目標、壓實責任、篤行實干，奮力推動企業高質量發展。公司黨委書記、董事長彭云，黨委委員、副總經理（主持經理層工作）尹彪出席會議并講話，副總經理楊靜作第一季度經濟運行分析報告。

彭云強調，2026年作為“十五五”開局之年，全體干部職工要提高政治站位、牢記職責使命、主動擔當作為，把目標任務落到實處，破解粗放管理難題，筑牢企業高質量發展根基。他指出，一是嚴格落實重點項目包保責任，包保領導要深入一線破解難題，定期匯總匯報項目進展與重點工作；二是深化大商務理念學習考核，明確工作標準與落實路徑，聚焦經營、生產、技術、經濟等關鍵領域，補齊造價核算、成本管控等崗位短板，推動理念轉化為項目效益；三是強化責任擔當，嚴格落實請示報告，提振干事創業熱情，認真履崗盡職；四是嚴守安全底線，抓實生產安全、消防安全、財產安全各項工作，有力守住不發生系統性風險的底線；五是做好項目創優，全力推進南方電網項目和云南省婦幼保健院項目的魯班獎申報事宜，確保項目履約與創優目標雙達標；六是堅持“干項目、賺利潤、?；乜睢⒋賰冬F”核心導向，完善兌現激勵機制，全力做到拓項目、控成本、提效能；七是嚴格執行廉潔從業各項規定，慎獨慎微用好手中的權力，自覺接受監督，營造風清氣正的良好氛圍。

尹彪圍繞二季度重點工作作出部署，要求各基層單位、各部門強化主人翁意識，主動補齊短板、制定整改措施，推進各項工作提質增效，確保重點項目平穩推進、各項指標圓滿完成。他指出，一是加大“四不兩直”安全檢查力度，嚴肅通報約談長期未整改隱患，同步向重點項目派駐專人駐守，及時消除重大安全風險；二是推進危大工程方案前置，持續深化“雙優化”工作，強化過程創優，嚴格追責質量問題責任人，最大程度杜絕返工現象發生；三是剛性執行物資集采制度并前置參與新項目策劃，推廣“智能地磅”等收料系統，嚴控材料數量、價格與質量，嚴禁私自采購；四是優化人員結構，淘汰不合格人員，引進緊缺人才，規范績效發放，強化財務監督，保障薪酬公平；五是提升施工圖預算精準度，嚴格落實“以收定支”原則，落實風險金繳納與責任書兌現，并分類管控大額資金借款，杜絕“先進場后簽合同”現象；六是提高新中標項目開工達產率，強化重點項目全過程管控，及時處置工期偏差項目，搶抓二季度施工黃金期，沖刺營收與產值目標；七是高效處置訴訟案件，謹慎選用并加強對施工班組的審核，引導全員深入踐行大商務管理理念。

會議還通報了公司一季度各板塊專項檢查、考核獎懲情況，進一步明確二季度重點工作目標。公司領導班子成員（含擴大），各部室負責人，各基層單位班子成員及一季度受檢項目經理參加會議。

羅予浛 報道/攝影